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(一)四個“百”培訓體系

按照新興建筑企業發展戰略及新形式要求,為更好地培養企業發展后備人才梯隊,我們為員工量身打造了“四個百”培訓體系,幫助員工在企業成長成才。

(二)指導老師制度

結合新興建筑多年來招收畢業生經驗,為更好地帶領畢業生進入工作狀態,開展工作,迅速成長為一名合格的員工。在見習期期間,公司為新員工制定了指導老師制度,由經驗豐富的老員工幫助指導工作,在工作、生活中給予新員工更多的支持和幫助。

 

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